100mat.ru — профессиональное сообщество стоматологов.

Сообщение удалено. Удалил Serje

Да, безусловно, интересно, есть несколько полезных моментов, но надо понимать, что, несмотря на 6 кресел, это клиника на одного врача (м.б. иногда двух) - большему количеству там работать будет не комфортно.
В России такую организацию пространства не позволят санитарные нормы.

У меня когда то работало 8 врачей и две гигиениста. Я просто не показал весь свои офис. Можно очень хорошо планировать расписание. Это шее одна проблема врачи они не знают как продуктивно и правильно что делать.
Один из моих Менторов характеризовал 5 ступеней роста бизнеса.
1. Покупка, начальных этап
2. Подьем
3. Когда идет се хорошо, но нет подъема

Вот как раз 3 стадия мучает всех как ее преодолеть. И многие делают ошибки на чтои стадии где они начинают больше тратить уменьшая заработок.
Цикл всех лекции я выставлю на академии, я дам знать в последуюшем.

Замечательно.

Но, если тут про менторов и продажу лекций с сакральными познаниями, то дальше уже без меня.

Где видешь что я что то продаю? Я хочу выложить туда где люди могут наити спокоино информацию по порядку. Видео я сделал сам, по просьбе ребят, ни у кого денег не просил и не прошу.

Гриша, отличное видео.

+100

Спасибо , задумалась кое о чем в свем офисе.

Григорий, а 4 и 5 стадии какие?

Ребята , я специально не писал 4,5 стадию. Третий этап что когда все ваши идеи перестали работать в положительную сторону, то есть исчерпали себя. Для этого грамотные бизнесмен должен сделать вывод, и у каждого он будет разные. Выдолжны сами понять что нужно сделать в вашем практике. Ни одна компания вам не поможет, так как вам нужен индивидуальный подход.
Но я скажу прямо, что все проблемы которые у вас есть это виноваты вы сами. Народная пословица говорит: Рыба гниет с головы. Не обижайтесь что так написал, но это правда. Видео которые вы посмотрели что только маленькие процент которые я внедрил в практику. Оно пришло мне трудно, я даже почти был банкротом. Но сила бизнесмена зависит как он нашел ошибку и исправил ее.
Есть правило на какой звонок подымать трубку, как говорить, как делать расписание и т.д. Это не напишешь и не расскажешь человеку у которого нету плана.
Например: когда я спрашиваю врача что он хочет, все отвечают что хотят много хороших пациентов и денег. Но ни кто не знает сколько. Сколько новых пациентов вам нужно и почему такое количество. Сколько в среднем вам приносит каждый пациент? Когда вы хотите выйти на пенсию и какая ваша стратегия к этому?
На последов напишу: Есть очень много бесплатно информации на интернете, книгах и т.д. я просто хочу чтобы у каждого был план чего он хочет и ваши рабочие должны об этом знать. Люди любят победителем и сильных людей. Так знаете что вы хотите , поставьте цель, дайте знать вашим рабочим, и каждый день приближаетесь к чтои цели.

Согласен с Вами полностью. Могу добавить только, что очень быстро и порой кардинально меняется ситуация с бизнесом у нас . Например: в Москве недавно снесли много коммерческой недвижимост, возникли проблемы со спиртосодержащими материалами и препаратами, санитарные нормы и прочие директивы в новых редакциях штампуются со скоростью комиксов и так далее. Поэтому думать, считать, "держать руку на пульсе" нужно постоянно.

Хочу сказать еше одно. Стараитесь обучатся новому, не просто ходить на лекции, а учится новому что вам нужно для офиса. Например я делаю осмотр пациента не как все. И все почти мои новые пациенты говорят что нас никто не осматривал. Пациенты должны знать за что они платят экстра. И когда вам будет направлятэ пациент своего друга или родственика, вам не надо будет думать брать деньги за консультацию или нет. Например я делаю очень много аплаинсов по оклюзии. Слепки и все остальное делает мои ассистент, я только приподношу готовыи материал. Ето приносит офису около 150 тсяч в год. Ето окупило мои затраты на учебу с прибылью. Также и в другом. Стараитесь посмотреть если новшество принесет вам доход. Не надо ходить на классы если вы будете делать ету процедуру раз в год. Посмотрите мои вебинары и просто сделаите для себя выводы что вы можете взять себе нового.

Гриша! Майкл Дебейки вышел на пенсию после 75 лет работы кардио хирургом, всем работать)

У нас однажды на семинаре вызвали 82 летнего дентиста. И человек которыи его вызвал дла блессинг чтобы мы все дожили до его возраста и еше работали!))) Все американцы закричали что Нет!))) Я честно скажу что уже планирую потихоньку программу выхода. Надо дать молодым и энергичным место, а самому уже не так работать.

В 75 не надо ишачить как в 30 по 12 часов 6 дней в неделю -очень быстро ляжешь в гроб , а в гробу карманов нет)). Поэтому я с тобой полностью согласен: надо дать дорогу молодым, которые будут у тебя работать.... Будешь приходить на работу и грозно сверкнув очами , указывать: всем работать! ... И привести в пример Майкла Дебейки.... Вот .. как то так , полагаю

Гриша, я уже работаю 3-4 раза в неделю)

Спасибо, Григорий за видео
расскажите про наклейки на всех клавиатурах, цереках и тд
когда происходит их смена? после каждого пациента? а в коридоре?

Все происходит после каждого пациента. я обучаю персонал как стоять перед пациентами, как и когда открывать стерильные пакеты.. Каждая секунда и движение отработаны. У меня треи уже готовы и поетомы не надо искать инструменты по шкафам.

Григорий, отличное видео. Жаль, что очень мало из него можно применить в России. Я представляю в какой ступор встанет проверяющий из роспотреба, если увидит, как подставка под клавиатуру превращается в хирургический стол.